7月1日,在中国共产党成立104周年之际,亿万先生MR建设集团组织召开“党建引领助解题 鼎新有我促发展”半年度党群会议。亿万先生MR建设集团重要辅导及职能部门掌管人、各基层党组织书记、党群工作掌管人、项目经理代表、青年进建社学员等80余人参与。
今年以来,建设集团紧紧萦绕控股集团各项工作要求,对峙问题导向,积极索求“解题党建”工作步骤,有序推动党群及人能力部工作,以“解题式”思想,充分阐扬党建引领和资源协调作用。

解·“青年人才造就题”
青年,是企业发展的生力军。自2018年以来,集团团委对峙以青年进建社为平台,宽泛发现青年、凝聚青年。今年,萦绕“基础技术、企业认知、思想意识”三个方面更新课程模式,设置“学员自主治理+团委督导”的双轨治理模式,并以学员、主办方、直属辅导三方评价为基础,综合调查参训学员,进一步把进建社推优与集团人才造就相衔接。本次进建社共有来自11家基层单元,29名学员参加。
会上,就此前发展的“匠心杯”职工技术较量之项目述标较量进行了注明,较量自6月中旬启动以来,共收到来自10家工程类公司,48名选手报名参加。目前,正处于严重的初赛阶段。本次较量,旨在以赛促管,以赛促选,通过深度策动与现场述标展示,沉点调查选手对项目述标综合能力。后续较量中涌现出的优良选手,将纳入集团“关键项目治理人才库”,优先铺排参加集团沉大、复杂、有影响力的投标项目工作,并在沉点岗位选用时优先考量。
同时,还铺排部署了“技术提升 关切护航”职工系列活动。下半年,集团工会将通过“思想赋能”“业务赋能”“关切赋能”,组织发展规章造度、企情案例、技术较量、职工子女暑托班、职工健康支持等多项活动,全面助力提升员工综合素质。

解·“项目文化建设题”
今年,为进一步激活“党建铸魂 前锋筑功”项目文化建设,集团从解决基层项目部“对项目文化建设理解不到位”的问题和深入“项目文化建设助力解决现实问题”的要求启程,全面更新2025版《项目文化建设执行尺度》,萦绕“做项目、带团队、树品牌”三大主题维度、9大类基础要求构建尺度化的项目文化建设系统,助力项目履约均质化水平提升。
与此同时,通过“解题式、联创式”机造,以“项目联创,共解发展题”为主题主题,组织15个跨单元项目部联创共建,聚焦“数智提升”和“精益治理”两风雅向,组建起6支联创共建行列。

解·“基层治理能效题”
解决问题、推动工作是党建工作的启程点和落脚点,为充分阐扬党建在企业鼎新中的主题辅导作用,疏导各级党组织聚力“解题”、敢于“破题”,在实际中发现、检验、造就和储蓄一批高素质人才;嵘,正式颁布《关于成立“解题式”党建工作机造的执行定见》。《执行定见》指出,要构建“选题立项—领题推动—解题见效—结题评估”的关环工作机造,聚焦鼎新发展不变中的沉点、难点、热点问题,在“考题”交办中实现事业发展与骨干人才成长同频共振。

解·“鼎新发展献策题”
今年3月中旬,集团正式启动“我为鼎新献一沼妆活动,向宽大员工提议号召积极为发展建言献策。截至6月底,共收到来自224名员工的257条建言,其中218条建言内容明确具体、有较强针对性和内容意思。这既是引发“人民智慧”的一次实际,也是“解题式”思想的活泼体现。
集团党综办依照“月汇总、季交办、年评议”的工作机造,每月对网络建言分类整顿。为充分响应人民诉求,有效推动基层“金点子”落地,本次会上,对建言中涉及集团职能部门的47条事项进行了集中交办,涵盖尺度化及流程治理优化、现场治理改进、技术质量治理提升、人才发展建议、知识治理、跨组织沟通合作等21个方面。

会议最后,亿万先生MR建设集团董事长邹建刚作总结讲话。一是要求以政治自觉处事,答好“格局之问”。将思想和行动急剧统一到党中央的决策部署上来,提高站位、提升格局,自动解放思想、积极作为。二是以行路智慧处事,答好“担任之问”。全面扛起责任,萦绕年度经营治理要求,全力以赴。三是以求解思想破题,答好“能力之问”。充分领会“解题式”党建深刻内涵,直面问题,有力有效解决造约发展的难题、深入鼎新的关键环节、基层的诉求等。四是以实干实绩实效,答好“价值之问”。各级组织、幼我都要以价值导向为评价的沉要尺度,用实干破局、以实绩争先。

当天,青年进建社学员共同参加了开班第一课,通过破冰速联、快闪创想等环节,疏导青年积极互换、自动思虑,在分享工作感悟的同时,安身青年视角,畅谈新设法、新思路,有效激活青年初脑动能,共同为企业发展建言献策。
2025年是施杏装十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年,也是全面深入鼎新的攻坚之年。功夫已过半,站在冲刺指标的关键节点上,亿万先生MR建设集团将始终对峙党建引领,以“解题式”思想破题、解题、答题,锚定年度指标工作,以高昂姿势助力开创高质量发展新局面!